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心系安全經營 思謀長遠發展

-- 王華平董事長調研四川農資大廈公司

發表時間:2019-04-17 18:02:00 瀏覽次數:161

   4月12日,四川省農資集團集團董事長王華平率總會計師童勤學及總裁辦、資產部相關負責人,來到四川農資大廈經營有限責任公司,指導工作,看望職工,調研經營發展情況。

 

   王華平董事長一行來到大廈的監控室、水泵房、配電房、空調機房等涉及安全的核心區域仔細查看,了解各項設施設備裝置及運行管理情況,詳細詢問崗位一線工作情況。大廈公司總經理鄒小云從樓層分布及租賃情況、設施設備運行及日常管理情況、員工隊伍及薪酬考核情況等三個方面向作了匯報。集團總會計師、農資大廈分管領導童勤學對大廈資產運營及公司的財務收支作了補充介紹。

 

   王華平董事長在聽取大家的匯報后,肯定了大廈公司在資產管理與保值增效等方面所開展的工作,并對大廈公司的經營管理提出了四點要求: 一是要以安全管理為綱,扎實抓好安全運行工作,確保大廈的安全運轉,不出安全事故。大廈公司抓安全管理工作不能流于形式,首先要把安全工作細化到每個樓層、每個系統、每個節點;其次要完善巡查制度與崗位責任制度,做到員工在崗盡責;再次,要梳理排查隱患點,對輕重程度不同的隱患,要分別拿出整改方案,保障設施設備的安全運行。二是要以高效運轉為目,提高工作效率和工作能力。大廈公司要建好隊伍,提高人員專業素質,堅決杜絕人浮于事、在崗不出力的現象發生。 三是要以增收節支為要,切實增加公司收入和效益。在現有租金和物管費收入總額不高的情況下,要想辦法盤活閑置的樓層,增加收入,降低費用成本。四是要以班子建設為重,充分發揮團隊力量。加強班子隊伍建設,既要發揮好大廈黨支部的引領作用,帶領全體員工講政治、樹正氣、盡職盡責;又要發揮班子骨干的帶頭作用,要帶出一支有政治素質、有業務水準、有管理能力、運轉高效的管理團隊。

 

 

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